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Die bisher mutigste Entscheidung im Wandel des @vo

Die bisher mutigste Entscheidung im Wandel des @volkswagen Konzerns? Unter dem Motto „NEW AUTO – Mobility for Generations to Come“ will man zukünftig das Image eines progressive Tech-Unternehmens haben. An vorderster Front stehen die Themen Innovation und Nachhaltigkeit. Die Bedeutung des Faktor Fleisch im Bezug auf den Klimawandel ist evident. Will man also glaubhaft für besagte Themen stehen, muss sich die Organisation verändern. Soweit, so konsequent.

Der Aufschrei lässt nicht lange auf sich warten. Und atmet pure Polemik. Der Post von Gerhard Schröder (seit wann ist der eigentlich auf LinkedIn?) mag satirische Züge haben, zeigt aber vor allem die patriarchalen Denkstrukturen, von denen es sich zu lösen gilt, wenn die Transformation wirklich gelingen soll. Bei @tim_hoettges reicht es nur für einen empörten Zwischenruf in bester Stammtisch-Manie: „Ich liebe Currywurst!!!!!!!!“ Der Schulterschluss zum „Das hätte es [unter meiner Schirmherrschaft] nicht gegeben.“ Ok boomer.

Nüchtern betrachtet handelt es sich um 1/30 Kantinen und die nächste Currywurst ist nur einen Steinwurf entfernt. Getitelt wird aber: VW wird fleischlos(er) und verbietet den Arbeitern ihre Leibspeise. Ihrem Antrieb, dem Kraftriegel, einem Menschenrecht!11!!!1! Hier zeigt sich, wie schnell der Faktor Kultur in Veränderungsprozessen zur Blockade werden kann, wenn starre Denkstrukturen zu verkürzten Parolen einer vermeintlichen Verbotskultur verwurstet werden.

Bleibt nur zu hoffen, dass VW nicht einknickt, so wie einst @die_gruenen mit dem Veggie-Day.

#rettetdieCurrywurst #change #kulturwandel #nachhaltigkeit

Vier Thesen zum 3 + 2 Modell. Die Pandemie hat #h

Vier Thesen zum 3 + 2 Modell.

Die Pandemie hat #homeoffice über Nacht salonfähig gemacht. Nun kehren viele Mitarbeiter*innen zumindest teilweise ins Büro zurück – dabei ist vielen Organisationen klar, dass der Mischkontext aus Präsenz und Arbeit aus der Ferne bleiben wird. Ein passender Name kursiert bereits: das 3 + 2 Modell ist längst in aller Munde.

Wir finden: #remotework ist nicht genug. Klar, die Erkenntnis, dass Homeoffice funktioniert, ist ein Anstoß für positive Veränderungen in der Arbeitswelt. Nichtsdestotrotz bedeutet es neben einem „Weniger“ an Kontrolle (durch Führung), auch ein „Mehr“ an Selbstverantwortung (seitens der Mitarbeiter*innen). Denn wenn äußere Strukturen abgebaut werden, müssen im Inneren neue geschaffen werden, um Stabilität zu gewährleisten. Doch genau hier liegt der Hund begraben: In vielen Organisationen werden die Veränderungen durch Covid-19 als „New Normal“ akzeptiert, ohne die Kompetenzen zur Selbststeuerung zu stärken. Doch das Homeoffice bringt nicht nur persönliche Freiheiten und Flexibilität, sondern fördert auch Orientierungsverlust, Isolation und Nicht-Kommunikation.

#hybridwork kann ohne Zweifel zu mehr Produktivität und Wohlbefinden führen, doch dazu braucht es mehr als ein Bekenntnis zum Homeoffice. Räume, Prozesse und Rollen wollen neugestaltet werden – physisch und digital.

Wie hat sich euer Berufsalltag verändert?

Reorganisation! Erneuerung ist ein zentrales Motiv

Reorganisation! Erneuerung ist ein zentrales Motiv für uns. Jedoch ist das Neue kein Wert an sich und darf vor allem nicht zum Selbstzweck werden. Wenn wir Organisationen beraten, geht es nicht darum, direkt jede Menge Methoden und Impulse mitzubringen. Zunächst schauen wir, was bleiben darf. In jeder Organisation gibt es eine Vielzahl von gewachsenen Strukturen und Prozessen, die gut sind, wie sie sind. Manche brauchen nur etwas Aufmerksamkeit, um wieder vollends funktional zu werden, andere hingegen haben ausgedient und wollen neu gedacht werden. Erst dann beginnt die Umgestaltung.

Eine ressourcenorientierte Vorgehensweise ist der entscheidende Faktor für das Gelingen von Organisationsentwicklung. Oft herrscht die Vorstellung, dass alle bestehenden Strukturen eingerissen und Organigramme radikal neu aufgesetzt werden müssen. Ganz nach dem Motto „Weg mit den Hierarchien, her mit der Holokratie.“ Eine solch radikale Veränderung ist für die allerwenigsten Organisationen erfolgsversprechend. Viele Veränderungsvorhaben scheitern, weil sie den Wert des Bewährten übersehen. Wir glauben, dass die Balance zwischen Stabilität und Erneuerung entscheidend ist. Eine kritische Analyse von dem was ist, und dem was werden kann. Dabei verstecken sich die Potentiale für die Neugestaltung gerne mal hinter dem, was überholt scheint.

In der Businesswelt sind wir oft angehalten, uns „auf die Fachebene“ zu beschränken und auf Grundlage von Expertenwissen Empfehlungen für Management-Entscheidungen auszusprechen. In der Praxis zeigt sich jedoch schnell, dass diese Betrachtungsweise der Komplexität von Beratungsanliegen nicht gerecht wird. Nur wenn wir aus unterschiedlichen Perspektiven auf ein Problem und dessen Kontext blicken, können wir die eigentliche Vielschichtigkeit erfassen. Aus dieser systemischen Erkenntnis heraus, haben wir den Grundsatz formuliert, dass bei momentum ausschließlich interdisziplinär beraten wird. Denn in der Kombination verschiedener Disziplinen und Blickwinkel liegt das größte Potential. #reorganisation

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