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Vier Thesen zum 3 + 2 Modell. Die Pandemie hat #h

Vier Thesen zum 3 + 2 Modell.

Die Pandemie hat #homeoffice über Nacht salonfähig gemacht. Nun kehren viele Mitarbeiter*innen zumindest teilweise ins Büro zurück – dabei ist vielen Organisationen klar, dass der Mischkontext aus Präsenz und Arbeit aus der Ferne bleiben wird. Ein passender Name kursiert bereits: das 3 + 2 Modell ist längst in aller Munde.

Wir finden: #remotework ist nicht genug. Klar, die Erkenntnis, dass Homeoffice funktioniert, ist ein Anstoß für positive Veränderungen in der Arbeitswelt. Nichtsdestotrotz bedeutet es neben einem „Weniger“ an Kontrolle (durch Führung), auch ein „Mehr“ an Selbstverantwortung (seitens der Mitarbeiter*innen). Denn wenn äußere Strukturen abgebaut werden, müssen im Inneren neue geschaffen werden, um Stabilität zu gewährleisten. Doch genau hier liegt der Hund begraben: In vielen Organisationen werden die Veränderungen durch Covid-19 als „New Normal“ akzeptiert, ohne die Kompetenzen zur Selbststeuerung zu stärken. Doch das Homeoffice bringt nicht nur persönliche Freiheiten und Flexibilität, sondern fördert auch Orientierungsverlust, Isolation und Nicht-Kommunikation.

#hybridwork kann ohne Zweifel zu mehr Produktivität und Wohlbefinden führen, doch dazu braucht es mehr als ein Bekenntnis zum Homeoffice. Räume, Prozesse und Rollen wollen neugestaltet werden – physisch und digital.

Wie hat sich euer Berufsalltag verändert?

Reorganisation! Erneuerung ist ein zentrales Motiv

Reorganisation! Erneuerung ist ein zentrales Motiv für uns. Jedoch ist das Neue kein Wert an sich und darf vor allem nicht zum Selbstzweck werden. Wenn wir Organisationen beraten, geht es nicht darum, direkt jede Menge Methoden und Impulse mitzubringen. Zunächst schauen wir, was bleiben darf. In jeder Organisation gibt es eine Vielzahl von gewachsenen Strukturen und Prozessen, die gut sind, wie sie sind. Manche brauchen nur etwas Aufmerksamkeit, um wieder vollends funktional zu werden, andere hingegen haben ausgedient und wollen neu gedacht werden. Erst dann beginnt die Umgestaltung.

Eine ressourcenorientierte Vorgehensweise ist der entscheidende Faktor für das Gelingen von Organisationsentwicklung. Oft herrscht die Vorstellung, dass alle bestehenden Strukturen eingerissen und Organigramme radikal neu aufgesetzt werden müssen. Ganz nach dem Motto „Weg mit den Hierarchien, her mit der Holokratie.“ Eine solch radikale Veränderung ist für die allerwenigsten Organisationen erfolgsversprechend. Viele Veränderungsvorhaben scheitern, weil sie den Wert des Bewährten übersehen. Wir glauben, dass die Balance zwischen Stabilität und Erneuerung entscheidend ist. Eine kritische Analyse von dem was ist, und dem was werden kann. Dabei verstecken sich die Potentiale für die Neugestaltung gerne mal hinter dem, was überholt scheint.

In der Businesswelt sind wir oft angehalten, uns „auf die Fachebene“ zu beschränken und auf Grundlage von Expertenwissen Empfehlungen für Management-Entscheidungen auszusprechen. In der Praxis zeigt sich jedoch schnell, dass diese Betrachtungsweise der Komplexität von Beratungsanliegen nicht gerecht wird. Nur wenn wir aus unterschiedlichen Perspektiven auf ein Problem und dessen Kontext blicken, können wir die eigentliche Vielschichtigkeit erfassen. Aus dieser systemischen Erkenntnis heraus, haben wir den Grundsatz formuliert, dass bei momentum ausschließlich interdisziplinär beraten wird. Denn in der Kombination verschiedener Disziplinen und Blickwinkel liegt das größte Potential. #reorganisation

We did it! Vor Kurzem haben wir momentum gegründe

We did it! Vor Kurzem haben wir momentum gegründet: ein Hybrid aus Marken- und Organisationsberatung. Die Idee hinter der neuen Unter- nehmung reicht bis ins Jahr 2018 zurück. Damals waren wir noch festangestellt in der Agenturwelt. Nach einigen Jahren in der Branche hatten sich jedoch ungelöste Fragen aufgetan:

Warum werden komplexe, sich laufend verändernde, Projekte mit standardisierten Teams und linearen Prozessen bearbeitet? Warum arbeiten wir so viel an der Außenwirkung von Unternehmen, anstatt den Blick auch mal nach innen zu richten? Warum sitzen wir noch spätabends mit Pizza aus dem Karton vor dem nächsten Pitch?

Schon damals wurde klar, dass die gängigen Strukturen von Agenturen und Beratungen zunehmend an Grenzen stoßen: denn die meisten Anliegen sind Querschnittsthemen, die sich in fest definierten Rollen und linearen Prozessketten nicht optimal abbilden oder lösen lassen. Und auch wenn die Rufe nach „mehr Agilität“ schon länger ertönen – Alternativen zum Status Quo haben wir kaum gesehen. Also haben wir das selbst angepackt.

momentum ist unser Versuch, Antworten auf die eingangs gestellten Fragen zu finden. Und die gelebte Überzeugung, dass sich die Dinge auch anders gestalten lassen. Dabei folgt die Neugründung zwei grundlegenden Auffassungen:

1) Wir sind davon überzeugt, dass sich der Großteil der Beratungs- anliegen nicht allein mit fachlicher Expertise lösen lässt. Fachberatung braucht auch prozessuale Begleitung.

2) Wir glauben, dass sich Teams flexibel an Projekte anpassen sollten und nicht umgekehrt. Und ein iteratives Vorgehen zum Standard werden muss.

Dieser Überzeugung folgend verbinden wir nicht nur Fach- und Prozessebene, sondern führen mit Marken- und Organisationsberatung zwei Bereiche zueinander, die traditionell getrennt wurden. Gleich- zeitig haben wir momentum als Netzwerkorganisation aufgestellt und verzichten auf starre Strukturen. Stattdessen arbeiten wir mit unserem Team aus Expert:innen freiberuflich auf Projektbasis – für jeden Auftrag wir bilden ein Unternehmen auf Zeit, dessen Strukturen und Prozesse formbar bleiben.

Alles ganz schön neu. Vor allem für uns. Aber genau das braucht es jetzt.

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